문제의 맥락 검토

문제의 맥락 검토 때로는 내담자가 가지고 온 문제의 배경이나 맥락을 탐색해 보면 명료화에 도움이 된다. 이는 경청에 체계 내의 인간(people-in-systems)이라는 접근방법을 적용한 것이다(Cony ne & Cook, 2004; Egan & Cowan, 197; Hutchison, 2003). 다음 사례를 살펴보자. 경영 능력 개발 세미나에서 T씨는 상담사에게 자신이 세계적인 자문회사의 동남아 지사에서 매니저로 일하고 있다고 말한다. 그는 이미 너무 많은 일을 떠맡고 있었는데, 새로 부임한 상사가 그에게 이러저러한 위원회에 들어가 일하기를 원한다고 하였다. 그렇게 하면 개인적인 소중한 시간을 훨씬 더 빼앗기게 될 게 뻔했다. 또한 그는 자기 부하 직원 중 한 사람 때문에 골머리를 앓고 있었다. 그..
심리학 2022. 12. 12. 22:34
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